品类当道时代农资企业的四大战略要点

　农资店管理系统的成功在营销理念方面，有过那么几个节点4P时代、渠道为王时代，品牌形象时代，会议营销时代，尽管很多时候很多技术都相互交融，却在一个时间内有着显著的特色。而今，农资的营销已然迎来了-k22品类当道时代。这个时代品类就是一种全新的战略和战略思路，这个硕农资家的着力思考点。

　湖北农资集团近20年的发展殿龙农资近20年的营销美农资的成功史，我们来说下时至今日的农农资店名大全如何成功的四大战略要点，

　　 20年农资营销经历和经验，今天给大家总结一番，源于农资企业制定战略的要点：

　　 这是最重要的一点，也是今天看到此文的农资行业的企业家们都需要思考一下的关键，自己的到底在哪里？渠道客户和农户选择你的强大理由又是什么？

　　 所有的农资企业，每个人不但要写下来，而且还要让企业上上下下每个人都知农资进销存软件免费版的原则，去展开战略，引领全员创新。亚当·斯密认为，财富的来源是分工，只有分工才会导致创新，才可能带来财富增加。企业的正是通过分工来实现，分工之后必然会导致很多创新，这些创新会带来强大的财富积累。

　　 企业的是分工，品牌的是品类的分化和品牌代表品类的k22性，农资行业内卷的今天，早就没法像以前那样去一点点突破和长时间追随后超越，这个可能几乎为零，只有用新的战略思考去引领，才可以实现真正的起步就是k22，天生与众不同。

　　 农资企业的不只是自己要发现，更重要的是发现之后，当企业确定了自己的之后，开始要广泛告知。企业内部、产业链上的每个合作伙伴、企业的关联合作者都必须知道企业的同时，更要让渠道顾客知道，更要让农民用户知道。

　　 所以，要去抢占农户的心智。毫不手软，绝不心软。每个需要吃东西的人，大部分都喜欢吃火锅，提到火锅必然想起-k22海底捞。

　　 餐饮行业的海底捞是一个典型代表。提到海底捞，大家会想到什么？就是服务，这也让海底捞给顾客一个选它的强大理由。顾客在想到海底捞名字时，就会与它的服务联系起来。拥有顾客心智的力量，海底捞能够赢得顾客后续的复购，形成坚实的护城河，拥有自己的大煤矿、大油田和大金矿，这是最有价值的资源，可以穿越周期。

　　 海底捞的代表性极具特色和排他性，海底捞不是吃的，尽管味道不错，但是消费者心中海底捞却一定不是吃的那个，而是服务的那个！这个就是跳出了原本k22属性原理的特性聚焦和放大。

　　 农资企业的现实都是大多企业天天讲自己产品多好、技术多好等等自以为是的优势，恰恰是说的人多了都成了噪音了，如果哪个企业可以另辟蹊径，独树一帜，又何尝不能做到海底捞的“辉煌”，让大家知道你与众不同的特点，是一件很简单的事情。

　　 农资行业几乎很少有人提及这个话题，不是大家不愿意，而是大家还没有发现这个话题。笔者对于农资行业多年的观察，非常自我地认为农资行业的现状是拥有了商业的氛围，却没有商业的特征，农资行业人人谈竞争，大多却竞而不争，农资企业都在抢市场，却没有几个懂得商业需要早就是战争，商而不战是农资行业的主旋律。

　　 事实的结果，非常严重的认知是：战略节奏非常重要。在农资行业，无论你宣称自己的技术有多大牛，自己的产品有多么的好，自己的企业自诩做得多好，很快就会有人跟进模仿，您大可不必担心同行的模仿力和学习力，甚至是后进者的攻击力，这个事情没的防守，却可以通过节奏来掌控。

　　 对于农资行业的企业来说，怎样防友商，如何抵御攻击，如何设置壁垒，怎样预防竞争和抢占，考验的就是战略节奏。

　　 我们号召所有农资行业的企业家们，企业是自己的，未来也是自己的，作为创始人不要问自己想做什么，而是要多问自己的企业需要做什么。多变化角色，才可以发现更多，如果做不到这一点，就很难真正洞察到战略节奏的需求。

　　 这样的战略节奏往往是很多人看不懂、看不清甚至理解不了的，因为他们没有战略，根本不了解一个有着战略支撑和驱动的企业的真实目的。

　　 所以，未来农资企业家都要注意战略节奏的问题。也就是说，企业有一个把握战略节奏的客观需求，这个需求不在于你有没有能力、想不想做，因为即便创始人做不到，也可以向成功者学习，从外面找CEO、找副总裁、找战略官，找具备能力的人和团队来做。

　　 备注：农资行业的商战节奏没有办法照本宣科，因为一切来自于市场的动态竞争，如果想深入了解这个，欢迎垂询王上老师品类专线

　　 毫无疑问，农资企业卧虎藏龙，有太多大牛之人，尤其成功的农资企业，企业家无疑是k21的，创始人无疑是顶尖的。

　　 尊敬强者，客观审视确实是成功的企业家所需要的心态的视角。农资企业的创始人无论多么k21，其所具备的知识都是远远不够的，因为企业发展的不同阶段需要不同的知识。企业如何补足这些知识？就是一个当务之急和尤为关键。

　　 有非常k21的企业和企业家，但是一定没有样样精通和全能型的企业家。企业家可以如神一般存在，但是，企业家不是神，农资行业的成功企业家们更不是神。

　　 这个是客观唯物主义的辩证思想，我们所有人活在这样的一个意识形态和认知世界的世界观中间，这一点不需要辩驳。

　　 过去那些年的农资企业，在当时的竞争状况下，只需要把产品做好就有的赚；后来的市场发展过程，农资企业家只需要胆子大、敢拼敢干敢抢先，也有头啖汤的机会；后来的农资市场变化，农资企业的老板必须学习营销或者找营销专家来助力，才可以成功；

　　 这个就是农资行业的经历史，也是农资企业的穿越史，如果企业还存在，如果市场依旧在，那么竞争的状态必然是常态和日常态，与之对应的标配就是企业家的持续学习态度和状态。

　　 农资企业要发展，农资企业的老板要跟得上时代和竞争，也要跟得上学习的步伐。立足当下才是当下，农资企业的发展必须站在战略高度，分阶段审视和分阶段学习。

　　 所有农资行业的企业家们，重新审视行业，才有机会领衔。今天的所有农资企业家有一个非常重要的任务，就是培养人。真正把企业做好，不是呈现一堆经营数据，而是把一堆人的能力、观念实现提升。

　　 特临农资